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百泰集团“精细化”管理年正式拉开帷幕
二次创业,革故鼎新。2017,百泰集团将年度主题定为“精细化管理”年,力求将“精细化工程”全面深入到集团每一个部门,每一个子公司,不仅倡导精细化生产,更将精细化管理延展到集团管理体系的每一个环节,精细化服务、精细化采购、精细化物流、精细化人力资源、精细化行政、精细化营销,让百泰集团未来的管理,做到全方位精益升级!
精益,是一种理念,也是一种文化。2015年底,百泰集团创始人周桃林先生开创行业先河,将丰田汽车“精益生产”模式引入百泰,全面开启百泰黄金“智”造---精益时代。
“精确、细致、深入、规范”。“精”无止境,百泰精细化工程力求在管理的每一个细节上精益求精,用“具体、明确、量化标准”,取代“笼统、模糊”的管理要求,让每一项工作看得见、摸得着、说得准。真正把精细化工作做到制度化、流程化和标准化。
做大不如做强,做强不如做的更有价值!精细化管理是整个企业运行的核心工程,企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导,促进企业的发展。2017年,百泰集团力求通过精细化管理全面提升,把百泰管理的每一个细节,做到更有价值。“一沙一世界,一叶一菩提”,百泰集团建立黄金珠宝行业最强大的精益生产团队,力求以丰富的精益化管理和黄金生产制造经验作为支撑,通过一系列行之有效的制度、规划真正推动精益生产体系的系统化建立。为发挥精细化团队的管理效果,精细化团队由百泰集团创始人亲自挂帅,精细化团队的每一位成员都有着自己的目标与使命及个人角色和责任。他们深入到生产终端的每一个环节,不断寻求问题和改进方式,为百泰集团各工厂建立效率测评体系、建立6S等现场管理标准、开发与改进生产设备、主导工厂产能规划以及生产物流设施规划。
精细化管理与精细化生产一脉相承,精髓都是“精益”。百泰珠宝大楼通过创新、转型、升级,以“工业4.0”为目标,以黄金珠宝行业“高品质精细化生产”为标准,塑造行业“精益求精”新样板、打造黄金制造模范工厂。百泰黄金制造并不是传统意义上的生产制造工厂,它改变了以往手工生产线的传统粗糙家庭作坊式制造模式,通过精细化、标准化、科技化的管理、创新精神和精益生产,掀起一轮又一轮技术革命,让百泰制造在传统行业焕发新的光彩。
百泰集团董事长周灿坤先生在2017年授旗仪式上致辞,百泰精细化管理的推进,要坚持一个中心、四个原则、八个基本点。一个中心,指以“管理效益”为中心,四个原则,指坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则,八个基本点,指的是管理要清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。我们要深刻理解到位,以及持之以恒地在精细化管理过程中执行到底。
百泰集团力求将精细化管理贯穿到企业运作的各个环节,渗透到了企业的血脉之中!以黄金珠宝行业“高品质的精益化生产”为标准,打造真正具有核心竞争力的高品质产品,凭借源源不断的创新力成为行业内杰出的珠宝产业集团。在引领与推动行业发展方面的同时,百泰集团追求卓越与创新,将工匠精神及文化优势转化为企业核心竞争力,引领黄金珠宝产业发展,为中国珠宝首饰行业注入新的价值理念。同时,大力开发具有自主知识产权的技术和产品,年开发新品上千款。在黄金首饰标准体系领域也开展了大量基础工作,搜集、制定、整理出黄金首饰行业标准400多个,为推进珠宝行业的标准化进程并实现国际接轨做出了卓有成效的贡献。