金百泰2022年度精益推进总结与优秀改善案例发表大会圆满结束

金百泰2022年度精益改善项目总立项15项，目前已完成12项。各工厂经过前期内部评比，共推选7项精益优秀改善案例进行成果发布。各精益小组代表妙语连珠、由点及面，搭配图文并茂的PPT，深入浅出地讲解了各精益项目的基本概况。此次发布的精益管理项目紧密结合生产管理中的重难点问题，从生产管控到设备改进，从技术升级到物流提效，通过精益管理思维与方法优化流程、解决问题、寻求突破，最终改善成果均达到了预期要求，并得到了广泛推广。

每轮汇报结束后，由专家评审团从原因分析、对策实施、呈现效果、创造价值等方面对汇报的精益项目进行打分，同时邀请吴迪博士现场进行指导，总结项目优势价值点并提出改进建议。

吴迪博士点评指导

创始人周桃林对吴迪博士的到来表示热烈欢迎，对获奖团队表示祝贺。他指出2022年在疫情反复与经济大环境变化的双重压力下，集团生产及销售工作都受到了一定程度的影响，但百泰全体职工上下一心、共克难关，圆满完成了集团总体任务目标。进入新的一年，要以更加严谨认真的态度对待精益管理工作，与生产实际紧密结合，提高成果的适用性与准确性，将“开源节流、体质增效”真正落到实处；精益改善过程要展现专业水平，抓住重点、突出亮点，利用好精益改善项目导向准确、数据全面、办法精巧等优势，将成果总结、提炼、应用到生产经营的各关键要素环节；精益小组成员注重培养逻辑思维能力，在实干实践中进一步提升认知水平。

百泰集团创始人周桃林

集团副总裁奚晓青对精益管理进行了解读，带领大家回顾了引进精益管理制度以来，集团在生产、技术、经营、管理各方面取得的成绩。他强调要利用好精益管理工具，帮助职工清晰掌握诊断、分析、改善和标准化等各环节内容，把工作开展得更加深入，整理优秀成果形成体系后在企业内部进行推广。

百泰集团副总裁奚晓青

金百泰总经理黄翀对参与精益改善活动的广大职工表示感谢，她表示，金百泰将继续以精益生产管理、岗位技能练兵、技术人才培训工作为抓手，把管理提升、技术革新、质量升级扎扎实实做下去，让更多员工在参与到精益改善过程中来，进一步提升“百泰精工”核心竞争力。

金百泰总经理黄翀

本次精益改善发表大会不仅充分展示了2022年度精益改善项目成果，也激发了全体职工积极参与精益改善的活力。百泰集团将进一步提升精益化水平，依托强大的制造优势，将精益改善从生产制造延伸至研发、销售、服务等全价值链各个环节，于提升效率、降低成本、提高质量等方面持续精耕细作，走一条具有百泰特色的“精益之路”。